2022年2月9日上午，集團(tuán)公司召開2022年開年工作部署會議，會議首先由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理傅建華布置公司開年當(dāng)前重點工作，就在建工程有關(guān)人員安排；做好節(jié)后防疫；抓好開工安全生產(chǎn)檢查和民工安全教育；組織在建工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行了工作部署。會議由總經(jīng)理覃南代表集團(tuán)公司簡要回顧了2021年的工作成就，對2022年度的工作提出了新的目標(biāo)。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，覃總分析了水利施工行業(yè)所面臨的形勢和困難，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新的一年里，就如何發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，從危機(jī)中抓機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展信心，勇于攻堅克難，努力乘勢而上，對完成全年目標(biāo)任務(wù)，向全體員工提出了四點要求。
一、增強(qiáng)大局意識
作為江南春的一份子，我們應(yīng)該有強(qiáng)烈的集體榮譽感和歸屬感，敬業(yè)愛崗，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，增強(qiáng)大局意識、奉獻(xiàn)意識。對自身有準(zhǔn)確的定位，明確自己擅長什么、能做什么、能有什么貢獻(xiàn)，最大程度增強(qiáng)工作能動性、積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，提升工作業(yè)績。
二、敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)
在日常的工作中，要敢于做問題的發(fā)現(xiàn)者、提出者、終結(jié)者，不能做一天和尚撞一天鐘。要勇于擔(dān)當(dāng)敢于負(fù)責(zé)，對自己分管的工作必須各負(fù)其職，盡心盡力。外派的一線員工更應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起肩上的職責(zé)，把敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在具體工作上，落實在實際行動上。
三、強(qiáng)化協(xié)作精神
各科室要有團(tuán)隊精神，做到分科不分家，既要做好自己的工作，也要
有強(qiáng)烈的集體觀念，工作中注重協(xié)同配合、相互補位，合作才能共贏，每個員工只要離開企業(yè)這個平臺，你什么作用都發(fā)揮不了，只有齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，才能充分發(fā)揮整體的潛能。
四、發(fā)揚和諧文化
必須創(chuàng)建、發(fā)展、提高企業(yè)和諧文化，把和諧文化成為企業(yè)員工共同價值觀和行為規(guī)范，它對內(nèi)是一種動力，對外是企業(yè)形象。要打造江南春專業(yè)專注、銳意創(chuàng)新、誠信內(nèi)涵、爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化，發(fā)揚創(chuàng)杯得獎、爭創(chuàng)一流的工匠精神，激發(fā)員工源動力，積極奮發(fā)向上，增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展的活力。
會議最后集團(tuán)公司副董事長沈連波，向全體員工提出了調(diào)整心態(tài)收心歸位；明確目標(biāo)抓好落實；敬業(yè)愛崗勇于擔(dān)當(dāng)；嚴(yán)格制度加強(qiáng)管理的工作要求，并向公司員工送上了新春祝福，希望大家在新一年里：工作早謀劃早安排，以新的奮斗目標(biāo)、新的工作狀態(tài)、新的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，取得新的工作業(yè)績，確保公司各項工作全面推進(jìn)。
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