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一  2018年個人工作總結

2018年本人在樂清市大荊溪防洪一期工程項目負責工程項目施工管理、工程合作人與公司之間的溝通。

2018年樂清市大荊溪防洪一期工程項目繼續(xù)進行翻板壩及水閘上部結構施工，因涉及與金結安裝（建設單位委托）交叉施工，相互配合、溝通和協(xié)調事宜較多，比做實際工作難度更大。針對交叉施工過程中出現(xiàn)的問題，分析我方在每個問題中的位置及有利條件，同參建各方擺事實、講道理請求參建各方協(xié)調。最終在2018年底解決了一系列問題并完成了全部工程項目的建設。在2019年1月底通過了所有分部工程的驗收。

本人在該項目實施過程中盡職盡責，一直堅守在工程現(xiàn)場一線。工作永遠是伴隨著問題不斷產(chǎn)生不斷解決的過程，本人將繼續(xù)努力，為做好每一個工程奉獻自己所有的力量，為自己創(chuàng)造一個良好的未來、為公司爭光。

二  2019年工作展望

2019年1月，本人調任嘉興市域外配水工程管道二標任項目經(jīng)理，工程項目大、任務重、進度緊、政策處理協(xié)調工作量大，本人深感壓力重大。2019年度本人的工作計劃是：一切工作想法從公司全局角度出發(fā)考慮，切實維護公司的形象和利益，扎實工作盡全力做好自己的本職工作。具體工作計劃是：

在公司領導的指導下，組建好嘉興管道二標項目部，建好項目部的管理結構、管理制度，分配協(xié)調好本項目工程管理人員的工作職責。充分發(fā)揮項目部成員的集體力量，確保項目部有效運轉，把工程順利的向前推進。

2. 總體部署：嘉興管道二標管線總長28.7公里，頂管井32座，加壓泵站一座。管道沿線地上地下管線眾多、大小河流密布、道路縱橫交錯，工程建設征用地手續(xù)全部由施工方辦理，政策處理工作量大、任務重且比較繁雜，帶來的進度壓力、外聯(lián)工作壓力較重。鑒于此，本人計劃根據(jù)工程實際情況組織項目部管理及技術人員在充分調查研究沿線現(xiàn)場情況后，結合合同要求確定本工程的整體施工部署和施工計劃，并在實施過程中不斷調整、優(yōu)化和完善。

3. 進度管理：嘉興管道二標除總進度目標外，施工合同中還設立了節(jié)點考核目標，至2019年底完成總工程量的50%和32座沉井，至2020年10月初全部完工。為此，計劃和駐工地領導一起組織項目部管理、技術、現(xiàn)場管理人員根據(jù)進度目標研究制定合理的進度計劃和措施方案，并落實責任人，為進度目標的實現(xiàn)指明方向。

4. 標化管理：具體分為文明施工和安全施工，本工程合同明確了安全施工費的支付條件，只有省文明標化工地通過驗收后才能100%的支付。合同中還明確建設單位組織開展工程建設立功競賽活動，包含施工進度、質量管理、標化施工等全方位的工作考核，我管道二標項目部的目標是在扎實做好各項工作的基礎上，響應公司領導在2018年度總結大會上的要求，力爭上游，為公司創(chuàng)立良好的口碑和形象。另外根據(jù)合同規(guī)定，在2019年為管道二標以后創(chuàng)立錢江杯和魯班獎打一個堅實的基礎。

2019年，本人將按照公司要求和嘉興管道二標合同規(guī)定，扎實工作，提前籌劃工程施工過程中的各項工作，為個人的發(fā)展和公司形象的提升而不斷努力奮斗。