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2021年2月7日，為全面貫徹“目標(biāo)創(chuàng)三新，工作三落實(shí)”的發(fā)展總思路，集團(tuán)公司召開(kāi)2021年度工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由董事長(zhǎng)沈關(guān)寶主持，總經(jīng)理覃南代表集團(tuán)公司做工作報(bào)告。他首先簡(jiǎn)要回顧了2020年的工作成就和存在的不足，對(duì)新一年度的工作，提出了“圍繞目標(biāo)創(chuàng)三新，砥礪前行三落實(shí)”的工作要求。

覃總指出，2021年是“十三五”收官，“十四五”開(kāi)局之年，在新的一年里，改革的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。由于國(guó)家建筑業(yè)資質(zhì)管理的改革，對(duì)我們是一次較大的沖擊，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多了，參與市場(chǎng)的難度無(wú)疑是更大了。同時(shí)，當(dāng)前水利建設(shè)仍將面臨繼續(xù)趨緊的發(fā)展態(tài)勢(shì)和行業(yè)管理更趨規(guī)范的新常態(tài)。當(dāng)然，新常態(tài)也包含著新機(jī)遇，新的征途也孕育著新的輝煌。因此，我們要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的“創(chuàng)三新、三落實(shí)”為抓手，堅(jiān)定發(fā)展信心，認(rèn)清短板補(bǔ)不足。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)管理創(chuàng)品牌，規(guī)范施工保安全，提高素質(zhì)增實(shí)力，齊心協(xié)力保增長(zhǎng)。要擁抱新時(shí)代，擔(dān)當(dāng)新使命，展現(xiàn)新作為。要站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新跨越。在新的一年里，公司全體員工要圍繞 “創(chuàng)三新”去砥礪前行，即：目標(biāo)任務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，工作思路要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)展空間要?jiǎng)?chuàng)新。

一是目標(biāo)任務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新。公司2021年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是建筑業(yè)合同產(chǎn)值10億元，施工產(chǎn)值8億元，實(shí)現(xiàn)利稅4500萬(wàn)元，公司各項(xiàng)工作都要拉高標(biāo)桿，努力再上一個(gè)新臺(tái)階。

二是工作思路要?jiǎng)?chuàng)新。要以拓領(lǐng)域、拓市場(chǎng)為突破口，從公司的實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。把抓大放小作為我們的基本經(jīng)營(yíng)策略，做足做細(xì)投標(biāo)文章，尤其要在市政、港航項(xiàng)目有所突破。

三是發(fā)展空間要?jiǎng)?chuàng)新。國(guó)家建筑業(yè)資質(zhì)管理的改革，對(duì)我們有一定的沖擊。因此，我們?cè)诎l(fā)展空間上要?jiǎng)?chuàng)新、施工項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)新、合作模式要?jiǎng)?chuàng)新、內(nèi)部管理要?jiǎng)?chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新，來(lái)進(jìn)一步融入市場(chǎng)。

根據(jù)“創(chuàng)三新”的工作要求，在新的一年內(nèi)，我們將著手抓好“三個(gè)落實(shí)”，把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，人才儲(chǔ)備，安全生產(chǎn)作為我們新一年度的工作重點(diǎn)，逐項(xiàng)抓好研究落實(shí)。要圍繞“拓經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)品牌，強(qiáng)素質(zhì)，做實(shí)事”這十二個(gè)字來(lái)做好落實(shí)文章。

2021年，要著重抓好五個(gè)方面的創(chuàng)新。

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。要把EPC作為主攻方向。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院所的聯(lián)系，提高公司標(biāo)書(shū)制作的質(zhì)量，以拓展我省周邊省市業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，爭(zhēng)取2021年有新的突破。

二是科技創(chuàng)新。要做到年初有計(jì)劃，工作有目標(biāo)，創(chuàng)新有要求。要通過(guò)建立公司創(chuàng)優(yōu)小組來(lái)推進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作的有序開(kāi)展。同時(shí)也要為公司招投標(biāo)提供規(guī)范的技術(shù)方案和標(biāo)書(shū)文本。

三是安全生產(chǎn)。要通過(guò)落實(shí)“強(qiáng)監(jiān)管”的各項(xiàng)措施來(lái)落實(shí)現(xiàn)行的施工規(guī)范。公司對(duì)工程采購(gòu)合同要單獨(dú)建立臺(tái)賬，可通過(guò)APP軟件實(shí)行有效管理。

四是人才儲(chǔ)備，這幾年人才儲(chǔ)備成績(jī)顯著。要通過(guò)建立人才檔案，進(jìn)一步提高人才管理的效能，新一年要適當(dāng)從相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)校招錄部分畢業(yè)生，以增加公司的后備人才。

五是財(cái)務(wù)管理。要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)核算，工程決算和審計(jì)工作。同時(shí)要加強(qiáng)各地分公司賬戶(hù)的監(jiān)管。

參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，也結(jié)合分管工作的實(shí)際，暢談了自己的想法和今后工作的打算。

最后，董事長(zhǎng)做了重要講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)三新、三落實(shí)”是我們2021年的總體工作思路，各部門(mén)全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)覃總的報(bào)告，不斷增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作要理清思路，抓好落實(shí)，尤其是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、賬務(wù)決算、采購(gòu)合同臺(tái)賬等，要認(rèn)真研究，拿出切實(shí)可行的工作方法來(lái)。

二、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人才儲(chǔ)備，要制訂年度計(jì)劃，建立工作臺(tái)賬和人才檔案，要有計(jì)劃，有措施。抓出成效來(lái)。

三、要發(fā)揮公司上下和全體員工的積極性，對(duì)公司發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，公司班子成員和中層干部，必須一級(jí)抓一級(jí)，把每一項(xiàng)工作分解落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人。

會(huì)上還對(duì)公司的人事變動(dòng)作了安排。